عندما بدأت شديد ري بممارسة أنشطة أعمالها في المملكة العربية السعودية في العام 1998، كنّا نعلم أن السوق السعودية غير المستغلة كانت بمثابة فرصة واعدة لنا لتحقيق النمو والنجاح. ومع ذلك، فإن تحقيق النجاح في المدى الطويل يحتاج إلى الوقت والحكمة والاستراتيجية التي من شأنها مجتمعًة إطالة تأثيرات تلك المكافآت إلى ما بعد النجاحات الكبيرة. ففي بيئة متقلّبة للغاية ومتطورة بسرعة، يمكن أن تكون الطفرة النفطية التي تعيشها مملكتنا منذ سبعينيات القرن الماضي قد وضعتها في مقدّمة التوسعة والتنويع الاقتصاديين في منطقتنا – وفي قطاع تأمين وإعادة تأمين ناشئ في ذلك الوقت. غير أن الالتزام الثابت برؤية لتحقيق النمو قابلة للتكيّف مع المتغيّرات في مناخ الأعمال، وسريعة وفعّالة في الاستجابة لمتطلبات السوق، وقائمة على التفكير والتطلّع إلى المستقبل، هو ما جعل من أمّتنا اليوم قدوةً حسنة وقوة اقتصادية عالمية.

وانطلاقًا من ذلك، يمكن إيجاد العديد من أوجه التشابه بين رحلة تحوّل المملكة ورحلتنا الخاصة على مدى أكثر من 20 عامًا. ففي خضم الصعوبات والتقلّبات الشديدة في الأسواق المالية العالمية والتطورّات الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة، قمنا بإطلاق عملياتنا في المملكة العربية السعودية في العام 2010 بموجب الرؤية الاستراتيجية لساما (البنك المركزي السعودي) لقطاع تأمين وإعادة تأمين عالمي المستوى متجذّر في طموحاتنا الوطنية. وكانت، وما زالت، رسالتنا تتمثل في إيجاد القيمة لمساهمينا وعملائنا وفريق عملنا بعيدًا عن تقديم المنتجات والخدمات، كما كنّا، وما زلنا، ملتزمين بالاستفادة من تميّزنا في تقديم الخدمات، وخبراتنا الفنية، والمواهب المتميّزة العاملة لدينا، وابتكارنا التكنولوجي لاستكشاف مجالات النمو المتنوعة والمربحة لجميع أصحاب المصلحة المعنيين بمجموعتنا. وكذلك، فإن اتباعنا لقواعد السلوك الأخلاقي الصارمة في العمل كان، وما زال، يشكّل الركيزة الأساسية لريادتنا الراسخة وسمعتنا الطيبة في السوق، مدعّمًا بمبادئ وهيكلية حوكمتنا الرشيدة وإطار عمل رقابي صارم على حدٍ سواء.